为促使劳务管理规范化，积极吸收、培育优秀劳务分包合作单位，及时淘汰不合格劳务分包队伍，坚持优胜劣汰，有效整合、净化劳动力资源，结合bat365体育及子公司实际情况，编制劳务分包考核评价管理办法，以满足bat365体育不断增长的生产经营、劳动力资源和合同履约的需要。

2023年2月2日建工bat365体育工程管理部部长王振中带领部门人员到各在建项目组织劳务班组考核评价工作，坚持公平、公开、公正的原则，本着对bat365体育公司和劳务分包方负责的态度开展考核评价工作，保证考核评价结果客观、真实。进一步加强班组管理，完善劳务分包管理体系。

下一步，工程管理部将定期、不定期深入施工项目现场，巡查在建项目实地劳务分包班组情况，积极听取项目部人员的合理化建议，优化考核实施细则；检查资料留存建档，作为劳务班组服务期履约情况的考核依据，同时劳务分包单位也可以此进行自身问题的整改。劳务分包队伍考核评价管理办法的形成将为公司建立健全“优质库”和“黑名单”奠定基础，确保工程项目质量、工期与安全。